企業社會責任報告
2024年
山東盛榮化工有限公司
2025年5月20日
本報告按照真實、客觀、全面、透明的原則，闡述了公司 2024年度生產經營過程中履行社會責任所做的工作及取得的成效。報告中與公司運營相關的數據披露時間截止到 2024年 12 月 31日。由于企業履行社會責任具有長期性與持久性，有關內容表述在時間上包含一定前溯。本公司及經理辦公會全體成員保證，本報告中所披露的數據真實準確，所陳述的事實客觀公正。
一、公司基本概況
山東盛榮化工有限公司具備獨立法人資格，公司成立于2013年12月，注冊資金3億元，位于東明工程塑料產業園，占地約1100畝，現有職工750余人，主要從事化工產品的生產與銷售。
公司主要以碳四綜合利用項目為主,多年來不斷引進國內外先進工藝，裝置主要采用煙臺大學烷烯抽提技術、美國UOP公司丁烷異構化技術、海成設計院MTBE裂解等工藝技術，深耕碳四深加工領域，不斷拓展產業鏈，樹立碳四綜合利用領域行業標桿，建有30萬噸/年異丁烷脫氫裝置、50萬噸/年MTBE生產裝置、6萬噸/年高純度異丁烯裝置、20萬噸/年正丁烷異構化裝置以及配套的公用工程和輔助設施，目前主要以液化氣和甲醇為原料，可生產高純度MTBE產品，年產能50萬噸。
二、保證產品質量，履行社會責任
公司一直堅持“以產品質量作保障，占領市場為根本，以嚴格管理，增加經濟效益為中心”的經營管理理念，并以質量、環境、職業健康等管理體系為基礎，推行《卓越績效評價準則》，按照《卓越績效評價準則實施指南》的要求，進一步規范公司的經營管理，使之更加系統化、規范化、科學化，公司已建立與公司原材料采購、生產、檢驗、入庫要求相適應的場所、儀器及設備。公司廠區內生產環境整潔，生產、行政及其他區域布局合理。
運營過程中遇到的問題，利用柏拉圖、魚刺圖等質量工具法找出問題的根本原因，并制定切實可行的對策，實施解決方案；執行并評價方案的效果，形成制度，防治問題再發生。對于遺留問題采用PDCA循環模式、8D方法解決，做好公司質量改善工作，追求卓越，不斷持續提升公司的管理水平。
公司從對供應商質量體系的考察、原料采購，原料的進廠檢驗到半成品的檢驗、產品的設計、生產制造過程的設計、關鍵工序控制、產品的存放、銷售及售后服務對消費者的回訪、顧客滿意調查等多個環節加強管理，形成一個相對完善的質量保真體系，確保為顧客提供放心產品。
公司生產過程采取全面質量管理方法進行質量管理，運用PDCA循環，不斷改善，持續改進，達到客戶滿意。不斷強化全過程優化運行，確保產品質量、環境、職業健康安全體系有序運行。
三、強化企業內控管理，防范公司經營風險
公司治理規范，組織機構齊全，實行總經理負責制，各個高管層各負其責，根據公司管理需要，設立化工一部、化工二部、儲運部、生產技術處、安全環保處、企管人事處、資產管理處、財務部、綜合辦公室等職能部門。
公司嚴格遵守各項法律法規和社會公德、商業道德以及行業規則，積極打造誠信文化，恪守商業信用，建設誠信企業。不斷完善公司的法人治理結構，提高運營管理水平，強化信息披露責任意識，建立健全內部管控制度，不斷提升公司治理能力。公司堅持在充分調研論證的基礎上集體決策、慎重決策、科學決策，切實降低投資成本和風險，提高經營活動的科學性、有效性。
加強財務管理，提高資金利用效率，降低了財務成本費用，企業主體長期信用等級AA級。對合同管理辦法等內控制度不斷完善，完善財務系統信息化平臺，規范采購管理，把質量、進度、銀行信用等級等作為評價依據來加強供應商體系建設，打造誠信經營的供應鏈。公司秉承誠信納稅宗旨，自覺履行依法納稅義務，加強與稅務部門的溝通與配合，據實開立發票并依法繳納各類稅款，不存在少報少繳及拖延納稅的情形，著力提升產品售后服務水平。
四、運用技術管理創新循環經濟發展
公司積極響應省、市、縣級創新政策，堅持安全第一、綠色發展的理念，科學制定計劃、精心組織實施，實現汽、電、水等生產資源高效配置利用。
公司擁有一流的管理和技術人才隊伍，建立和完善了內部質量管理體系和銷售網絡，具有國內外先進水平的生產設備和檢測設備，不斷提升安全質量環保管理水平，從而保證給顧客持續不斷提供滿意產品，保證公司環境排放符合國家和地方法律法規要求，保證廣大員工身心健康安全。
五、加強協調溝通機制，提升內部競爭力。
公司領導十分重視同員工、顧客、供方、合作伙伴的雙向溝通，一方面通過日常會議，內外部網站、班前會、供應商座談會、走訪慰問等形式，使顧客、供應商、戰略伙伴和全體員工了解公司的核心價值觀、在市場競爭中的地位、面臨的形勢和發展方向，以及本人應承擔的責任等。另一方面堅持通過廠務公開、員工意見箱等收集涉及公司發展中的難點、熱點問題的意見和建議。以此與員工、顧客和合作伙伴進行信息傳遞、增進交流，提高顧客和合作伙伴對公司的價值觀的認同，把公司的價值追求演變為員工的自覺行動，確保組織目標的實現。
六、節能減排，減少碳排放。
把節能提效作為滿足能源消費增長的最優先來源，大幅提升重點行業能源利用效率和重點產品能效水平，推進用能低碳化、智慧化、 系統化。制定節能減排考核機制，主要包括節能降耗目標和節能降耗措施兩項指標。節能降耗目標指標包括工業萬元產值綜合能耗（噸標煤/萬元）、電耗、取水量等指標。
七、綠色供應商管理
樹立綠色采購理念，將綠色采購理念融入經營戰略，貫穿原材料、產品和服務采購的全過程，不斷改進和完善采購標準和制度，推動供應商持續提高環境管理水平，共同構建綠色供應鏈。
制定和實施具體可行的綠色采購方案，并適時調整和完善。
要求供應商在產品設計過程中更多采用生態設計技術，以減少環境污染和能源資源消耗，使產品和零部件能夠回收循環利用。
在采購原材料、產品和服務的標準中提出與環境保護相關的要求，體現綠色環保理念，嚴格按照采購標準進行采購。
建立產品可追溯體系，建立對采購的產品從原材料到交貨的全程跟蹤管理。完善采購流程，主動參與供應商的產品研發、制造過程，引導供應商通過價值分析等方法減少各種原輔和包裝材料用量、用更環保的材料替代、避免或者減少環境污染等。
建立供應商分級管理制度。公司根據供應商管理體系框架，建立供應商分級管理制度，每年度基于供應商商務資質、產品質量、供貨數量、技術能力、管理制度、可持續管理體系等多個維護動態調整分級。
